21 heures Montpellier ou à distance

Gestion de projet : les fondamentaux

Objectif.s :
> Structurer et planifier un projet de A à Z
> Piloter les risques, les ressources et les parties prenantes.
> Suivre l’avancement et clôturer un projet efficacement.

Public :
Etudiant(e), Salarié(e), Manager, Demandeur(se) d’emploi, Adultes en reconversion, Entrepreneur(se)

Pré requis :
Aucun

Evaluation :
Cas pratiques – Exercices de simulation

Validation :
Attestation de formation

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les fondamentaux du projet

  • Définir ce qu’est un projet et ses caractéristiques.
  • Identifier les rôles et responsabilités (chef de projet, sponsor, équipe).
  • Découvrir les grandes étapes du cycle de vie d’un projet.

Cadrer et planifier un projet

  • Rédiger une note de cadrage claire (objectifs, périmètre, contraintes).
  • Découper le projet en tâches et livrables (structure de découpage).
  • Construire un planning et identifier le chemin critique.

Piloter les ressources et les risques

  • Estimer et allouer les ressources nécessaires.
  • Identifier, évaluer et anticiper les risques projet.
  • Élaborer un plan de mitigation des risques.

Suivre et communiquer sur le projet

  • Mettre en place des outils de suivi d’avancement (tableau de bord, indicateurs).
  • Animer des points d’étape et des comités de pilotage.
  • Gérer les écarts et les ajustements en cours de projet.

Clôturer et capitaliser

  • Réceptionner les livrables et valider les résultats.
  • Réaliser un bilan de projet et un retour d’expérience.
  • Capitaliser les bonnes pratiques pour les projets futurs.

Planning :
Formation à la carte. Nous contacter pour un planning personnalisé

Tarif :
Sur devis

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Formation accessible aux personnes en situation de handicap — contacter le référent handicap pour étudier les adaptations.

Dernière mise à jour de la fiche : 21.09.2026